la posture du manager coach
Si l’accession à des fonctions managériales est souvent synonyme de reconnaissance et d’évolution de carrière, les nouvelles attentes de la posture du Manager Coach ne sont souvent pas définies clairement. Il s’agit bien d’un métier à part entière pour celui ou celle qui va embrasser ce nouveau rôle.
Comment instaurer un cadre de confiance interpersonnel? Comment fixer des objectifs clairs tout en aidant le collaborateur qui serait dans le besoin? Quelles solutions proposer? Est-ce qu’il convient de faire un feedback sur tout? Quelles sont les limites à l’évolution d’un-e collaborateur-trice?
Ces questions demandent une analyse et une sensibilité de la nature humaine qu’il convient de renforcer. Tout-e Manager témoignera des nombreux pièges qui se trouvent derrière cette fonction.
Cette formation vous donnera les outils pour pouvoir mieux évaluer votre propre travail, faire grandir les collaborateurs et ne pas tomber dans des impasses relationnelles potentiellement épuisante pour un-e Manager.
Les collaborateurs avec des fonctions managériales ou en phase de le devenir
- Maîtriser les profils de personnalité et s’y adapter
- Développer les outils du Coach pour mieux cerner les personnes managées
- Renforcer la confiance et la productivité au sein de son équipe
Andreas Ventouras Fondateur et Formateur Stand’Impro
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